习主席在2017年的新年贺词中说：“天上不会掉馅饼，撸起袖子加油干，努力奋斗才能梦想成线年对于体育产业来讲，也将是撸起袖子加油干的一年，袖子容易撸起来，但撸起来了“干什么？”有点难度，但一定要在新年伊始明确，其实答案简单来讲四个字“顺势而为”！

　　自从业界熟知的46号文件出台后，大家最关注的还是体制机制的改革，将体育产业交由市场主导，企业主体是大势所趋，国家体育总局新任局长苟仲文在2017新年贺词中所说，“我国体育事业改革，到了攻坚克难的关键时期，也面临翻开新篇章的重大机遇。”

　　以篮球、足球等项目管理机构和方式的改革将成为试点和模板，逐渐将改革的步伐迈进体育产业更多的领域，其中也会释放出很多机会，也会出现一些里程碑式的事件和焦点人物，从业的相关企业和个人应该迅速转换角色找到新的定位，开启改革后模式。

　　体育产业要想实现价值的极速增长，必须要通过改变传统发展模式，体育产业的很多价值都是无中生有创新出来的，2017年在体育IP、商业模式、场馆运营、科技含量、新媒体价值等方面将有可能出现创新的典型和模式，也将是打动投资人的关键所在。

　　体育与文化、教育、旅游、健康、地产、传媒、信息、金融等产业的融合发展将进一步加深，体育产业的内涵和外延不断丰富拓展，新型业态层出不穷。融合后的“1+12”效应和“外溢效应”也将成为体育产业价值的增长空间。

　　在前两年发展中，大部分时候是“体育人”去主动向其他行业靠拢，随着体育产业价值逐渐被大家认识，在今后的发展中，将会出现更多“外行人”向体育主动靠拢的趋势，体育产业也将正式回归复合型产业的本质。

　　各地对于体育产业的扶持发展政策在2016年陆续出台，2017年将是各地方政策落实的关键之年，随着各地政府职能在体育产业领域中的转变，市场的决定作用将逐渐凸显，整体环境将得到改善。

　　近两年涌现出的几十家体育上市企业经历了上市之初的兴奋和幸福，将迎来正向快速增长和负向快速增长的分化期，这也是考验企业商业模式、运营管理、真实价值的关键一年。中小微体育企业的数量增幅预计将和2016年相差不大，体育创业的热情还将延续。体育社会组织的改革和基础建设将是今年的主旋律。

　　从体育场馆、体育用品、体育服务等软硬件方面在数量和质量上都将进一步提升，例如马拉松赛事，从五年前的全年几十场，发展到2016年已经达到了294场，2017年将达到300多场，不断满足日益增长的爱好者需求。

　　当人均 GDP 超过 5000 美元时，体育消费开始迅速增长，当人均 GDP达到 8000 美元时，体育消费将加速发展。随着人们收入水平的提升，2017年我国的体育消费占的比重也将增加，已经变成很多人的常态化消费。

　　足球、篮球、排球、网球、乒乓球等项目的职业赛事仍将是热点。2017年全运会将是国内竞技体育的重头戏。各种商业赛事层出不穷，作为投资者，要紧紧抓住一些赛事IP，才能获得价值。

　　现在，城市太过于拥挤了，户外运动实际是产生于进了城的人对乡村的一种怀念，进到城里的人血液里面仍存对乡野的眷念，有回归大自然的需求。

　　根据住房城乡建设部、国家发展改革委、财政部决定在全国范围开展特色小镇培育工作精神，明确提出，到2020年，培育1000个左右各具特色、富有活力的休闲旅游、商贸物流、现代制造、教育科技、传统文化、美丽宜居等特色小镇。

　　体育小镇也是特色小镇的建设内容之一，随着生活水平的提高，老百姓对于体育的需求越来越大，而体育类小镇能够集合体育、旅游、海豚体育文化、健康等多种产业，对于带动地方社会经济发展作用显著。

　　随着冬奥会的临近，冰雪产业越来越“热”。冰雪设施的建设企业将从中受益。随着“三亿人上冰雪”口号的提出，冰雪器材和用品的需求量将激增，压雪机、造雪机等各类冰雪装备市场就会很大。马上要办冬奥会，在建冰场、雪场，都需要造雪机等各种装备，这个产业从商业角度来讲是可以挣钱的。另外冰雪运动培训和冰雪旅游业也将成为新的经济增长点。

　　最近在《健康中国2030规划纲要》中，大健康被预测将是仅次于房地产的产业，是未来中国引导性产业之一，体育对接健康产业的未来空间非常大。现在国际上最流行的就是exercise is medicine，运动是良药，对于大健康来讲，讲的是健康关口前移、健康重心下移，与其吃药，不如先吃 exercise 运动这副药。体医结合将是未来很好的一个商业机会。

　　2017年的房地产大市场一二级市场并举，分化趋势更加强烈，房地产在政府调控之下，日益趋于稳定。房地产市场正在发生显著变化：一是黄金时代向白银时代转换，二是增量时代向存量时代转换。

　　链家数据显示，2016年中国二手房交易额超过6万亿，占住房交易总额比例达41%，中国整体市场出于向存量市场转换的过渡期，预示着资产管理、运营、服务等轻资产运营时代到来。

　　中国体育产业自国务院2014年发布里程碑式的46号文件，吹响了中国体育体育产业未来黄金十年，5万亿市场规模冲锋号。后续2016年密集集中发布体育产业“十三五规划”，健康中国2030规划纲要等配套政策文件。

　　体育产业上升到国家战略高度，体育产业链的各个层级都被推上风口。体育产业内资本热、创业热、收购热、IP热等，在五万亿产值目标推动下，体育成了产业各界追捧热词。

　　目前我国人均体育场地面积仅1.46平方米，室内场馆人均0.19平米，到2025年我国人均体育场地将达到2平方米，预计未来需要建设将近8亿平米体育场地。

　　冬奥加速了冰雪大市场培育，2016年体育总局、发改委等四部门联合发布冰雪运动发展规划（2016-2025），体育总局发布群众冬季运动推广普及计划（2016-2020），规划提到到2020年我国冰雪产业规模达到6000亿。

　　体育旅游度假占据旅游度假份额超过四分之一，预计2017年将继续保持年20%以上增势。

　　可以大胆预测，2017年作为2022年冬奥启动元年，体育产业迎来快速发展期，体育市场急剧扩大，体育人口倍增。体育产业与房地产产业融合力度加大，房地产业急需供给侧改革的形态育产业作为供给侧形成一个重要突破口。

　　特色小镇项下的体育特色小镇将如雨后春笋般涌现，与地产产业高度关联性的体育主题旅游度假、体育场地设施建设，场馆运营、体育IP等迅猛发展，体育圈独角兽企业开始萌芽。预计2017年体育产业投资更趋于理性，海豚体育体育小镇、场馆运营和体育消费等将被重点关注，冰雪大市场将是政府、资本和企业关注焦点。

　　2017年，体育产业的春天来了，发展的趋势很明确，愿景很诱人，国家连续出台了一系列政策，一切看上去都是利好的消息，不过，当我们聚集在一起谋发展、定方向的时候，缺项目成了大家的普遍感受，尤其是缺好的项目，那么，什么是好的项目？我们需要什么样的项目？

　　项目源的缺乏，让一切有致于在体育产业中谋发展的各位，也算是在创造，我们需要新的认知，新的思维，新的方向，才能正确的判断何去何从，结合一线实践的感受，阐述从体育项目创新的角度出发的三点认知。

　　认知一，创新在于找无！客观上说，体育产业的发展，在当下，是遇到了一切的不适合，官方说法，这是进入改革攻坚期。

　　体育管理体制要深化；体育社会化水平不高；基层体育组织发展滞后；公共服务体系不完善；竞技体育项目结构不合理；当育产业总体规模不大。

　　简单说，目前国内的体育项目，相对规模都不算大，而且，从项目的整合过程中，分散发展是现状。

　　创新在于找无，无中生有填补空白。几个动作得做：环顾四周，同样的事情谁在做；展望国际，相似的事情谁成功；洞察自己，核心的能力有没有。

　　一方面说中国体育产业发展前景广阔，另一方面说中国体育产业发展问题多多，归根到底，就是当前的体育产业发展还缺少核心竞争力和完善的制度体系，真正的体育消费人口严重缺乏。

　　认知二，创新在于找新场景的决定权！现在的时代，是为体验买单、为场景消费的大时代。

　　体育十三五，给大家描述了很多新的发展方向，但，这都是宏观方向，具体到落实举措，明确到项目的角度，就是要把握最本质的要素——场景消费。政府导向的是结果，实施的是物理投入，需要市场回应的是资金和资源，但真正发挥价值，或者说需要补充的是能力，就是体育场景消费的规划和执行能力。

　　对于体育产业来说，七万亿的市场规模，怎么实现？靠传统的竞技类运动和体育制造业，显然不可能做到。用场景连接运动，创造新的消费方式，引领新的消费习惯，是最需要思考的问题。

　　场景重构体育产业新模式的核心。场景争夺成为今天体育产业升级和体育产业创新的必由之路。战略、产品、渠道、营销、流量、品牌，这些我们耳熟能详的关键词，今天都在被场景颠覆。场景成为传播的接触点和分享的触发点。

　　产业的本质是能产生价值，不然都是假大空。如何能从国家的体育产业十三五规划里获益，如果还是老思维，想着利用渠道和投入去获取国家补贴，就如同近来热议的新能源汽车行业政策一样，变成扶不起的阿斗。所以，创造新体育场景的能力是最关键的问题。

　　对于体育产业来说，消费者从坐在观众席上欣赏竞技类运动，到有了互动参与的需求；从单纯的运动需求到娱乐化的运动享受；从进行大众化平民化的体育项目，到追求小众化、贵族化的独特运动体验。

　　体育对于民众来说，由传统的运动健身，升级到了高品质生活的象征。越来越多的人，喜欢用各种不同体育场景的设计，来包装自己，为自己贴上各种诸如高品质、时尚、爱运动等标签。也有越来越多的人，愿意为了健康、运动掏腰包，付出比产品本身价值要高出很多的消费。

　　几乎没有什么产业的消费场景，能像体育这样，拥有普适性，搭建出分门别类、跨领域的各种消费场景。同时，体育产业场景搭建的外延丰富，比如要营造一个运动场景，我们可以连接到健康膳食、可穿戴装备、VR设备、户外、旅游、组织活动、票务等等太多的外延产业，这些都是可以构成消费的生意。

　　可以说，如果没有场景设计，那大家每天在社交平台上，就没有了更新和分享的内容。场景重新构造了我们的消费方式、付费规则，也重新定义了我们的生活方式。

　　塑造场景化必须同时具备四个核心要素：体验，“体验”作为商业逻辑的首要原则，将大范围、多维度重塑和改造场景；链接，基于移动互联网技术和智能终端所形成的动态“链接”重构，让场景能够形成一种多元的碎片化；社群，社群感、亚文化形成内容能力的可复制，造成大规模传播和用户卷入感；数据，大数据成为量化驱动场景商业模式的底层引擎和枢纽元素。

　　总而言之，场景消费的理解是有助于体育产业谋发展，去思考的新维度，场景重新构造了我们的消费方式、付费规则，也重新定义了我们的生活方式。而体育产业在未来的下一步就是生活方式的最主要的表达内容。

　　新的体验，伴随着新场景的创造；新的需求，伴随着对新场景的洞察；新的生活方式，也就是一种新场景的流行。未来的运动生活图谱将由场景定义，未来的体育商业生态也将由场景搭建。